1月4日，市资规局党组书记、局长徐业伟主持召开团队（科室）职能优化调整工作座谈会，听取局系统直属事业单位主要负责人、团队科室（部门）负责人及正科职干部的意见建议。二级调研员言罗根参加会议。

会上，大家围绕"工作项目化"改革优化调整、团长（副团长）工作职责定位、科室职能边界划分等焦点问题进行了讨论，重点就国土用途管制、临时用地审批监管、园区土地集约利用等大家关心的问题，进行了深入交流。面对大家关心的重点及建议，徐业伟认真倾听记录，逐一给予回应，与大家共同探讨优化调整方案。

徐业伟指出，"工作项目化"制度改革是顺应"大部制、扁平化"改革的创新举措，运行以来取得了良好成效。但也存在职责交叉重叠等问题，要进一步深化改革举措，紧紧围绕转变政府职能、理顺职责关系、完善运行机制，重新梳理工作任务、优化调整职责职能，巩固"工作项目化"制度改革成果，有力地推动工作开展。

徐业伟强调，一是提升思想认识，充分认识改革的重要性和必要性，团队（科室）职能优化调整事关全局，从全局角度思考，深入广泛征求意见，让职能设置更科学，业务运转更顺畅，工作开展更便利。二是明确界定科室职能任务，全面梳理"三定"方案，摈弃国土、规划、房产职能的简单物理叠加，对各科室现有的职能和重新划转的职能进行研究分析，明确保留、加强、归并的职能和弱化、下放、取消的职能，确保职能不漏项、不交叉。三是明确团队职责定位，构建充分发挥团队集中统筹、重点调度、合力攻坚优势与科室日常运转协调配合的工作机制，明确团队之间、团队与区局之间相互配合、高效衔接的运行机制和工作程序，分清主次责任，避免职责交叉和推诿扯皮，使团队间协调配合更加紧密。四是持续巩固深化"工作项目化"改革成果，强化"三窗两首"制度，不断完善"标准事项程序化、非标准事项标准化""所有事项进窗口、一个窗口进出"等工作举措，特别是进一步理顺科室职能，团队依科室组合，为下一步深化"工作项目化"制度化、规范化、程序化的办事流程改革落细落地提供参考，真正做到"一件事一次办""只进一张窗""不见面审批"，全面提升业务办理水平和政务服务能力。五是注重审批与监管相统一，同时重视审批和监管，坚持放管并重、放管结合，不能放而不管，积极探索新型监管模式，落实监管责任，以更高效的监管促进更好地简政放权和政府职能转变。

文稿：邓云恺

初审：郭淑珍

审核：陈  颖