1月4日下午，市资规局召开绩效考核工作调度会，通报今年绩效考评指标情况，听取各团队（科室）绩效考核工作逐项情况汇报，分析存在的问题和短板，研究制定解决方案，谋划部署下阶段工作。局党组成员、副局长言罗根出席会议并讲话，相关团队（科室），直属单位主要负责人等参加会议。

   言罗根指出，要高度重视绩效考核工作，考核是检验年度工作成效的重要手段，是推动工作的有力抓手，也是检验系统领导干部工作实绩的重要手段，要认真分析，找准不足，强力推进，以高质量考核激励广大干部主动担当、积极作为，确保完成全年目标。并要求，要分解任务，明确责任。要对标对表考核指标，认领任务，明确责任，坚决杜绝落实指标缺项漏项、完成任务不彻底、资料台账不完整等可能导致绩效考核扣分的问题发生；对各项工作完成情况进行逐项梳理总结，摸清现状、查漏补缺，对进度滞后、不确定性较大的指标要采取"倒排工期"等举措全力推进，加强整改、立行立改，分毫必争，确保不扣分并积极争取加分，坚决完成好各项考核任务。要加强对接，做好协调。办公室要紧盯年终考核关键节点，进一步对接市委绩效评价考核办公室，将相关考评部门的考核要求传达到位，统筹好年终考核各项工作；各相关团队（科室）要增强紧迫感和危机感，早谋划、早准备、早落实，加强与上级部门联系汇报，做到无缝对接，及时获得考核动态，找准重点、自我加压，全力以赴打好绩效考核攻坚战。要跟踪问效，确保效果。各相关团队（科室）要进入到临考状态，全面做好迎考工作，做到细之又细、实之又实、严之又严，确保各项指标实质性完成；深挖一批含金量高的加分项目，对有望加分的项目务必全力以赴积极争取，努力使全年努力奋斗付出与考核结果相匹配，使全年工作业绩贡献与考核结果成正比，以优异的绩效考核成绩为今年的工作画上完美的句号。

文稿：邓云恺

初审：周  懿

审核：熊  昕