市自然资源和规划局采取“具象指标、纪实评价、健全体系、跟踪问效”的管理模式，从四个维度推动落实干部职工平时考核工作。

考核指标个性化。创新开展“二问三评实录”，突出岗位差异，设置共性指标和个性指标，让数字说话、让差距量化，逐级分解、逐层细化、逐日落实考核指标。

考核方式简便化。考核全流程包括个人自评、科长点评、分线鉴评环节。考核对象季度末进行个人小结和自评，科室（部门）负责人点评、分管领导分线听取情况后，最终评定考核等次。

考核体制健全化。设立考核工作联络员，配套出台干部动态管理制度，开创OA系统工作周报方法，引导各科室（部门）围绕贯彻“三高四新”战略、党史学习教育等重点工作推动情况做好各项考核。

考核结果实效化。通过将平时考核检查结果全局通报、分线反馈、末位排名提醒谈话的方式，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发干部担当作为内动力，做到“真考核、敢较真、求实效”。

（注：“二问三评实录”是指株洲市自然资源和规划局在推动干部平时考核过程中为每名干部职工印发的工作记录本，“二问”指做了什么工作、计划做哪些工作；“三评”指任务完成评价、纪律执行评价、个人提升评价。）